春潮涌動處，捷報振人心。

內蒙古能源集團杭錦發電公司以破釜沉舟、奮起直追之勢打好減虧治虧攻堅戰，2025年第一季度即交出利潤總額5622萬元的亮眼答卷，較去年同期激增6281萬元，比年度計劃超額完成6210萬元，實現經營業績“開門紅”。這組躍動的數據，不僅標志著企業徹底驅散了連續五年多的虧損“陰霾”，更奏響了國有企業改革突圍的鏗鏘樂章。

面對經營虧損的嚴峻考驗，杭錦發電公司以刀刃向內的勇氣開啟“破冰之旅”——錨定“減虧治虧、提質增效”年度目標，破思想藩籬，破路徑依賴，破作風積弊，逐項落實集團公司黨委書記、董事長閆宏光同志于2024年11月調研督導提出的減虧治虧38項措施，堅持把問題拆開揉碎，把原因摸清摸透，把思路捋清掰明，全體干部職工以“日拱一卒”的韌勁按月分解指標，用“解剖麻雀”的功夫破解經營難題，在安全生產、燃料管控、電量營理等關鍵領域持續打出組合拳，終以破竹之力撕掉了虧損標簽。

且看，杭錦發電公司抓牢逆勢突圍的“密鑰”，正以首戰告捷的滿腔豪情，在高質量發展的賽道上奮力奔跑。

抓安全生產?開源節流筑根基

杭錦發電公司對標調研同類型先進機組，對設備精準實施“外科手術”，先后完成真空泵雙錐體改造、磁懸浮風機改造、鍋爐煙道系統升級改造、閥門內漏治理、化學在線儀表系統升級等技改工程，讓這些設備重獲“澎湃動力”，為機組發力搶電夯實底盤。

經過一系列的“硬核”技改，機組能量愈加充沛——一季度預計完成8.47億千瓦時發電量的背后，是1.11億千瓦時電量損失的強勢挽回，由此增加電費收入約3711萬元；322.3克／千瓦時的供電煤耗，是同比下降39.55克／千瓦時的最新業績，由此節省燃料成本約1665萬元；廠用電率累計完成7.32％，同比下降1.72％，機組能耗指標持續優化，由此邁上節能降耗新臺階。當春風掠過冷卻塔，這座電廠正在穩扎穩打地“脫胎換骨”。

抓燃料成本?聚焦降本挖潛力

迅速把握煤炭市場下行機遇，杭錦發電公司將燃料管理的“先手棋”轉化為企業扭虧的“制勝招”，堅持用好集團公司燃料“四單管理”這一法寶，將“保量控價提質”策略化作具體行動。采購團隊晝夜緊盯市場趨勢，將48.7萬噸的低價煤收入囊中；監督人員駐守現場，用專業性的“火眼金睛”筑起采制化三道防線；入爐綜合標煤單價鎖定在518元／噸，同比降低118元／噸，比年度預算低63元／噸，累計完成熱值差25千卡／千克，每一克燃煤都釋放出了最大能量，一季度節約燃料成本約1850萬元。

煤場里堆積如山的“烏金”不只是機組“口糧”，更承載著干部職工有勇有謀干事創業的熾熱夢想——燃料管理水平進入集團公司第一方陣，邁出了“向管理要效益”的堅實步伐。

抓營銷優化?全力增收拓空間

干部職工切實增強市場意識、精算意識，精打細算每一分錢，深挖降本增效空間潛力。主動構建“市場預測－靈活調倉－收益鎖定”交易體系，通過新能源出力預測動態調整中長期持倉，在“一度電也不能少”的效益拼爭中，成功獲取差價電費121萬元；在電價低谷期搶修消缺，讓經濟性停機策略變為創效“利器”，增收960萬元；敏銳捕捉每一度電的溢價空間，頂峰考核凈收益達193萬元，同時使容量電費回收率突破92％，一季度不含稅電價同比增加11.43元／千千瓦時，比年度計劃高48.82元／千千瓦時。

這組逆勢飄紅的數據顯示出，杭錦發電公司將每一度電都打磨成了效益鏈條上的“利潤螺釘”，重塑了發展價值坐標。

抓內部管理?內生動力廣激發

杭錦發電公司持續創新黨建工作，為企業攻堅注入源源不斷的強勁動力。

堅持把合適的人用在合適的崗位上，全面推行管理人員競爭上崗，96％的競爭上崗率催生了人才“活水”。以黨員為主力的熱費回收專班勤足出動，82萬元的陳欠熱費在法槌聲中“顆粒歸倉”，當期熱費回收率完成92％。當“過緊日子”撞上“金點子”，迸發出的是“四兩撥千斤”的行動力，廠區自主安保工作每年可節約安保費約40萬元，長輸供熱管網項目自主運維每年可節約外委成本97.5萬元。

全面落實集團公司關于強化“新火”協同工作部署，強力推進新能源項目、火電單位協同運維工作機制，第一批首先選派5名精兵強將常駐鄂爾多斯區域中心，向新能源項目提供人員支持和技術支撐，以及備品備件共享等，切實提高鄂爾多斯地區新火整體運營效率。職工懇談會架起“連心橋”，住宿、通勤和就餐條件的持續改善，顯映出凝聚人心、匯聚力量的和諧圖景。

下一步，杭錦發電公司將繼續嚴格落實好38項治企措施，堅持以“干”字當頭、“拼”字為要，全力以赴打贏減虧治虧攻堅戰，力爭在首季“開門紅”的基礎上實現全年“滿堂彩”，在集團公司高質量發展的壯闊版圖上鐫刻出奮斗不息的“杭錦擔當”。