12月2日上午，一輛輛汽車源源不斷駛進興安石油公司龍源加油站。

“您好，請問您加幾號油。”看見車開進來，加油員熱情地迎上去，指揮車輛停到合適位置，提起油槍，為車輛注入汽油，確認加油結束，拔出油槍，蓋好油箱蓋，動作一氣呵成。

“近幾年，我一直在興安石油公司加油，這里的用油品質很好，環境越來越好，服務也越來越周到。”剛剛加完油的徐先生對記者說。

龍源加油站站長周稚評說：“通過改革，我們的站容站貌有了很大改善，服務質量也有了明顯提升，顧客的好評度越來越高。與改革前相比，成品油銷量提升幅度在20％左右，員工工資提升15％左右。每個月多掙好幾百，業績與收入掛鉤后，員工的積極性都很高。”??

變化源于改革，發展來自創新。2024年，興安石油公司按照森工集團總體部署，穩步推進國企改革深化提升行動，通過一項項具有標志性、關鍵性、引領性的改革舉措，全面完成林區石油行業專業化整合，各項業績遠超去年同期水平。截至11月末，累計銷售成品油2.3萬噸，實現營業額1.8億元，毛利和毛利率與去年同期相比各翻一番。

7月24日至9月15日，興安石油公司開展經營管理架構優化整合、“三項制度”改革和林區石油行業整合工作，職能部門由8個調整為6個，基層單位調減為10個，清退加油站社會用工13人，將機關、油庫、車隊的21名員工，全部充實到市場經營部從事銷售工作。專業化整合林區加油站21座，油庫1座，危貨車19臺。整合后，加油站工作人員總數由以前的182人減少至54人，節省人員工資約1200萬元。

興安石油公司通過采取自主經營、委托經營、合作經營三種經營策略，進一步盤活林區石油行業資源，實現“統一品牌、統一經營、統一管理、統一核算”，形成資產資質一體的專業經營模式。

“通過專業化整合、強化內部管理，打通了進貨渠道，拓寬了銷售渠道，公司經營管理架構趨于合理、經營模式靈活高效、服務質量大幅提升、安全管理標準規范、經濟效益顯著提升。”興安石油公司黨總支書記、執行董事付云江說，通過改革，公司從上至下牢固樹立了市場思維，從“坐商”變“行商”，動員全體員工提升服務質量，走出去找市場、談客戶。同時，利用節假日等時間節點，推出更多促銷活動，最大限度提升銷售量。

薪酬績效作為一種有效的激勵機制，在激發職工積極性、提高工作績效和推動企業持續向好發展方面發揮了重要作用。在興安石油公司二屆九次職工代表大會上，審議通過了《興安石油公司加油站職工薪酬績效考核辦法（試行）》。考核辦法突出市場導向，建立了與市場經濟相適應、與企業功能定位相配套的市場化勞動用工和收入分配管理體系，突出薪酬分配激勵，改革分配方式，強化薪酬分配與企業效益掛鉤、收入分配與個人業績掛鉤，實行“底薪＋提成”薪酬計發模式，切實發揮績效考核“指揮棒”作用，合理拉開員工收入分配差距。日前，公司拿出1.5萬余元對通過促銷新增1500余噸銷售量的31名員工進行了獎勵。?

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“我們主要負責林區北部、東部、中部部分加油站的油品配送和保障工作，截至11月末，我們油品出庫已經達到了2400多噸，比去年全年翻了一番，盡管相應的工作量較往年加大了，但員工們比去年更有干勁了。”興安石油公司根河油庫主任張海濤表示，按照預測，明年油品吞吐量會大幅增長，在保障好各分公司的生產、防火、生態保護用油的同時，為周邊各加油站銷售創收增利，提供優質的油品供應保障。?　?

“業績是干出來的，工資是掙出來的理念已深入人心，工資能增能減正成為公司新常態。通過改革，市場拓展與經營效益實現了‘雙提升’。”付云江說。

此外，興安石油公司聚焦客戶需求和加油站提量關鍵點，在滿歸、根河、金河等8家森工（林業）公司加油站新增95號汽油，讓商品種類更加豐富；所有加油站均由“日落而息”調整為提供24小時加油服務，做到了“服務不打烊”，在滿足屬地企業及城鎮居民日常需求的同時，更讓游客們不再為加油而焦慮。他們還通過與中國石油天然氣股份有限公司協商，獲得“昆侖潤滑油經銷商”許可批件，成為林區取得獲此法定資質的唯一經銷商，為拓展非油業務開創良好開端。

付云江表示，公司將進一步研究分析銷售市場，深挖市場潛力，力爭在工程建設、農業工程、礦山供應等方面承攬更多用油項目，開發新的營收增長點，探索更多提高銷量的措施，持續拓寬銷售渠道，增強企業市場競爭力；實行目標業績與績效考核相掛鉤的差異化薪酬分配機制，更加鮮明地體現多勞多得，更好地調動職工積極性，充分激發企業創新發展活力，全力打造“興安石油特色加油站”品牌。