“建立跟進督辦制度”是國企改革三年行動計劃重點改革任務之一，旨在進一步健全國有企業貫徹落實各項重大決策部署機制。內蒙古電力集團阿拉善供電分公司堅持制度優化、經驗固化雙向發力，創新構建以目標為導向、以責任為驅動、以流程為載體、以考核為助力的可視化全流程管理模式，使各項戰略目標在推進中有跟蹤、有抓手、有載體，為高質量完成各項改革任務提供了服務保障。

自上而下、重點精準實現全年目標“一以貫之”

督辦作為鏈接戰略與實施的關鍵一環，實現戰略藍圖首先要解決“督辦方向”的問題。以往的督辦模式存在多頭管理、重復工作、主次不清、落地不實等問題。該分公司按照業務分類、輕重緩急，全面梳理納入督辦范疇的各類目標，通過形成體系、加強融合，實現了互促互進。在整個過程中，為確保督辦工作與戰略決策部署緊密銜接，始終堅持動態更新，結合新任務、新情況及時跟進完善年度目標，逐步構建了系統全面的目標信息庫，為全年戰略目標實現劃定了方向標。

直觀明了、操作便捷做到推進情況“一目了然”

常規性督辦管理模式無法系統展示工作整體推進過程和流程，探索科學直觀的管理工具，就需要解決“督辦載體”的問題。經過不斷研究優化，該分公司創新建立一目了然的可視化督辦系統圖，一是按邏輯精準識別工作，形成工作推進軸線；二是以圖標區分督辦類別，實現流程可控可視；三是標注工作具體責任人，督促履行崗位職責。

對目標、進度、效率、聯動整體狀態等“一張圖”式展示，可有效輔助決策者直觀了解全年工作走向、把控工作進展，同時也為類似管理活動提供更加直觀、便捷、高效的參考工具。

參謀輔助、跟蹤提醒堅持價值發揮“一舉兩利”

聚焦督辦工作價值作用發揮，最核心的是解決“督辦作用”問題。該分公司通過實行目標確定、過程督辦、問題改進、激勵約束鏈式管理，更加科學、統籌、全流程部署和跟進工作，最大程度地實現以督辦促落實。

一方面系統梳理工作漏項和薄弱環節，根據重點工作推進情況，及時提報工作安排建議，供決策者參考；

另一方面幫助管理者精準部署重點工作，采取務實有效措施加強過程管控、提升時效意識。督辦參謀作用有效發揮，年度目標精準在控，跨部門業務更加融合，核心業務亮點紛呈、典型經驗不斷涌現。

客觀公正、激勵約束避免考核激勵“一堂和氣”

保障戰略目標落地，要營造合力共為、獎懲并用、知行合一的氛圍，關鍵是解決“如何督辦”的問題。該分公司多角度推進優化督辦機制，

一是實行分類分級督辦，經審定為分公司級督辦的工作，到期未完成直接兌現考核，其他部門級督辦工作，到期未完成再轉為分公司級督辦；

二是進一步細化督辦內容和評價標準，按照督辦級別、負面影響、主客觀因素進行分檔考評，并納入業績考核體系。通過持續不斷優化，督辦管理體系日益完善，在服務戰略目標落地中的作用更加突出。

截至目前已累計督辦工作422件，發起督辦考核8項，督辦提醒36項，年度既定目標任務落地率達95%，有效激勵約束全公司干部職工盡責奉獻、勇于超越。