蒙電信產(chǎn)公司緊跟內(nèi)蒙古電力集團國企改革前進步伐，認真貫徹落實集團公司常態(tài)化開展對標一流企業(yè)的決策部署，對照集團公司下發(fā)的《對標行業(yè)一流管理提升行動工作清單》，圍繞8大對標領(lǐng)域，以53項具體對標工作為平臺，全面加快推動公司管理體系建設(shè)和管理能力提升。

強化組織領(lǐng)導 推進落實對標一流工作

該公司成立主要負責人為組長、相關(guān)領(lǐng)導為副組長的對標工作領(lǐng)導小組，建立健全“三個強化”對標一流工作推進機制。強化落實政策，根據(jù)國家、自治區(qū)和集團公司工作部署和要求，確定對標思路和實施原則，貫徹落實國家、自治區(qū)和集團公司對標提升管理水平的方針政策。強化落實責任，主動擔當對標提升管理工作主體責任，全面領(lǐng)導對標工作，負責對標工作整體推進，全面提升管理水平。強化落實管控，審批對標工作目標、指標體系、管理辦法、實施方案、考核辦法等，決策、指導、協(xié)調(diào)對標工作中有關(guān)重大事項。

分析運營現(xiàn)狀 聚焦短板促提升

面對技術(shù)和承載能力與全面支撐集團公司信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求還有較大差距，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，產(chǎn)業(yè)人才隊伍積淀淺薄等短板，該公司以對標一流企業(yè)管理提升行動為契機，與山東魯能軟件技術(shù)有限公司、南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院建立對標關(guān)系，開展對標相關(guān)工作。以干部掛職鍛煉為契機，進一步加強公司間溝通橋梁和紐帶；建立企業(yè)對標工作交流群，方便各業(yè)務(wù)單位與對標企業(yè)交流溝通；組織召開經(jīng)營管理線上交流會；與南方電網(wǎng)數(shù)字集團有限公司召開交流研討會，交流雙方在數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的經(jīng)驗與成果；通過探討“企業(yè)數(shù)字化運營”和相關(guān)方經(jīng)營管理問題解答，圍繞運營管理、市場營銷、項目承接實施等方面，進行深入溝通交流，進一步加強公司項目管理的規(guī)范性、合理性，提高公司產(chǎn)業(yè)化運營效率，活躍各級人員產(chǎn)業(yè)化管理思維，優(yōu)化公司整體項目管理體制機制。推進與南方電網(wǎng)數(shù)字集團有限公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，明確對標交流合作機制。

該公司與南方電網(wǎng)深圳數(shù)字電網(wǎng)研究院有限責任公司建立對標關(guān)系，召開交流座談會線上2次、線下1次，就項目管理、人力資源管理、財務(wù)管理等領(lǐng)域開展深入交流，持續(xù)提升管理能力和管理水平。通過項目管理領(lǐng)域的全面對標，分析公司現(xiàn)行管理機制存在問題，確定管理提升思路，修訂完善《項目管理辦法》《項目成本管理辦法》《項目外包管理辦法》等5項制度，梳理修訂項目管理、外包管理等管理流程2項，規(guī)范完善項目立項、外包管理、過程管理、驗收管理等表單14項，促進項目管理水平提升。

形成對標長效機制 促進管理體系全面提升?

在前續(xù)對標基礎(chǔ)上，該公司與南網(wǎng)數(shù)字集團形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，與山東魯能軟件技術(shù)有限公司形成常態(tài)化對標關(guān)系，探索建立穩(wěn)定明晰的對標關(guān)系和對標目標、路徑，形成常態(tài)長效機制。8月17日至19日，該公司組隊前往山東魯軟數(shù)字科技有限公司開展現(xiàn)場調(diào)研交流，圍繞人力資源管理、運營管理、數(shù)字化建設(shè)等方面進行對標交流，推動對標一流向縱深推進。

找差距、補短板，抓對標、強管理。該公司通過全面深化對標行業(yè)一流工作，聚焦自身存在的突出問題，加強管理體系和管理能力建設(shè)，推動公司治理體系更加科學、管理文化更加先進、企業(yè)制度體系更加完善、管理方法手段更加有效，進一步打造系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)戰(zhàn)略目標取得重要進展，關(guān)鍵指標得到顯著提升，企業(yè)效率效益明顯提高。