勇立潮頭、敢為人先，謀定后動、擔當盡責。國企改革三年行動實施以來，電力調(diào)控公司嚴格貫徹落實集團公司關(guān)于國企改革三年行動的各項工作部署，主動參與改革，將改革作為破解難題、助推電力現(xiàn)貨市場建設的重要工具。以改革清單為抓手，通過強化黨建引領(lǐng)、推行市場化用工機制、提升自主創(chuàng)新能力、聚焦主責主業(yè)等手段，強化工作落實，務求改革行之有效，取得實現(xiàn)電力現(xiàn)貨市場長周期試運行成效，有力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強化黨建引領(lǐng) 筑牢國企改革三年行動政治保障

為扎實推進國企改革三年行動落實，調(diào)控公司高度重視，第一時間傳達國企改革三年行動“百日攻堅”推進會會議精神，組織成立改革領(lǐng)導小組，認真梳理集團公司下發(fā)的任務清單并嚴格貫徹落實，建立改革工作半月例會制度，為高效完成國企改革任務提供了組織保障。為進一步加強黨員干部職工對國企改革理論和政策的理解和把握，推動國企改革要求入腦入心、由表及里，調(diào)控公司黨委狠抓思想認識，將習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述作為重點內(nèi)容納入黨員干部教育培訓計劃，舉辦相關(guān)專題培訓，切實用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作，實現(xiàn)了黨的建設與改革發(fā)展雙促進、雙提高。

推行市場化用工機制 激發(fā)電力現(xiàn)貨市場建設活力

深入貫徹落實集團公司《所屬分公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》和有關(guān)通知要求，組織調(diào)控公司領(lǐng)導全面開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。有計劃、分步驟推進實施企業(yè)領(lǐng)導人員任期制，組織簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書，將電力現(xiàn)貨市場建設任務納入經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書考核范疇，確保管理層人員在電力現(xiàn)貨市場建設工作中以上率下、身體力行。調(diào)控公司積極組織開展管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出工作，將電力現(xiàn)貨市場建設工作作為中層管理人員競爭上崗的考試范疇，把推進管理人員競爭上崗作為激勵約束干部隊伍的方法，拓寬選人用人渠道，讓“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先”，激發(fā)電力現(xiàn)貨市場建設活力。

提升自主創(chuàng)新能力 助推電力現(xiàn)貨市場落地實施

調(diào)控公司突出改革創(chuàng)新，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，提升自主創(chuàng)新能力，強化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用，厚植開放發(fā)展優(yōu)勢，助推電力現(xiàn)貨市場落地實施。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，開展“不同現(xiàn)貨市場模式下內(nèi)蒙古電網(wǎng)調(diào)度策略及市場運營狀態(tài)分析評估”科技項目的研究，探究不同市場模式下電網(wǎng)運行情況、市場運營狀態(tài)及阻塞管理機制，完成了自備電廠、獨立儲能和需求側(cè)靈活資源參與市場的交易機制及路徑設計，形成市場評價指標體系，提出了2021年至2025年內(nèi)蒙古電力現(xiàn)貨市場集中式建設思路，為電力現(xiàn)貨市場建設引路導航。

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為路徑，在《調(diào)控運行專業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和建設方案》中統(tǒng)籌考慮提升新型電力系統(tǒng)現(xiàn)貨電力市場運營保障能力，將開展電力市場區(qū)塊鏈技術(shù)研究與應用、基于云技術(shù)的電力市場交易平臺研究與應用提上日程。基于區(qū)塊鏈技術(shù)，實時跟蹤電力交易進行情況，優(yōu)化系統(tǒng)資源配置，實現(xiàn)電力市場數(shù)字化、集約化、智能化發(fā)展；開展基于云技術(shù)的電力市場交易平臺研究，滿足市場全業(yè)務支撐能力要求，有效應對區(qū)域市場和省內(nèi)市場協(xié)同融合、交易品種快速迭代的發(fā)展需要。以生產(chǎn)技術(shù)改造研發(fā)平臺為保障，遵照國家電力市場建設文件要求，按照“統(tǒng)一市場框架、統(tǒng)一核心規(guī)則、統(tǒng)一運營平臺、統(tǒng)一服務規(guī)范”的原則建設內(nèi)蒙古電力現(xiàn)貨市場技術(shù)支持系統(tǒng)二期項目，滿足市場未來建設發(fā)展需要和全國統(tǒng)一電力體系建設要求，強化長周期運行支撐、多業(yè)務協(xié)同保障，助力電力現(xiàn)貨市場落地落實。

聚焦主責主業(yè) 實現(xiàn)電力現(xiàn)貨市場長周期開跑

作為全國首批八個現(xiàn)貨市場建設試點之一，內(nèi)蒙古電網(wǎng)電力現(xiàn)貨市場建設時間緊迫、任務艱巨、責任重大。調(diào)控公司聚焦主責主業(yè)，探路電力現(xiàn)貨市場改革，對標國內(nèi)先進現(xiàn)貨市場建設試點——國網(wǎng)山西電力公司，立足本地區(qū)能源結(jié)構(gòu)特點，著力建設符合新時代能源經(jīng)濟運行規(guī)律的電力市場。調(diào)控公司改革傳統(tǒng)調(diào)度發(fā)電計劃模式，構(gòu)建了“中長期交易+現(xiàn)貨交易+調(diào)頻輔助服務市場”的電力市場運行體系，建立健全“省內(nèi)現(xiàn)貨+省間現(xiàn)貨”協(xié)調(diào)運行工作機制，建立了“能漲能跌”的市場化電價機制，實現(xiàn)了電力現(xiàn)貨市場的長周期結(jié)算試運行。價格信號有效激勵燃煤機組在電力供應緊張時段頂峰發(fā)電，充分發(fā)揮市場機制在優(yōu)化電力資源配置和促進上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展中的作用，實現(xiàn)了市場“煤”與市場“電”的有機銜接，有力保障了電力穩(wěn)定供應，暢通了自治區(qū)能源行業(yè)經(jīng)濟循環(huán)；有效引導區(qū)內(nèi)燃煤機組靈活性改造，提高電網(wǎng)調(diào)節(jié)能力，助力內(nèi)蒙古電網(wǎng)電力現(xiàn)貨市場成為全國首個新能源無差別參與的現(xiàn)貨市場，實現(xiàn)了頂峰保供和新能源消納雙重目標，力促內(nèi)蒙古電網(wǎng)綠色低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量躍升發(fā)展。

下一步，電力調(diào)控公司將持續(xù)深化國企改革成效，扎實推進電力市場改革，積極參與全國統(tǒng)一電力市場建設，推動電力現(xiàn)貨市場“立足本地、融入省間、參與全國”，以電力現(xiàn)貨市場長周期結(jié)算試運行的優(yōu)異成績?yōu)閮?nèi)蒙古電網(wǎng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展再立新功。