勇立潮頭、敢為人先，謀定后動、擔當盡責。國企改革三年行動實施以來，電力調控公司嚴格貫徹落實集團公司關于國企改革三年行動的各項工作部署，主動參與改革，將改革作為破解難題、助推電力現貨市場建設的重要工具。以改革清單為抓手，通過強化黨建引領、推行市場化用工機制、提升自主創新能力、聚焦主責主業等手段，強化工作落實，務求改革行之有效，取得實現電力現貨市場長周期試運行成效，有力推進企業高質量發展。

強化黨建引領 筑牢國企改革三年行動政治保障

為扎實推進國企改革三年行動落實，調控公司高度重視，第一時間傳達國企改革三年行動“百日攻堅”推進會會議精神，組織成立改革領導小組，認真梳理集團公司下發的任務清單并嚴格貫徹落實，建立改革工作半月例會制度，為高效完成國企改革任務提供了組織保障。為進一步加強黨員干部職工對國企改革理論和政策的理解和把握，推動國企改革要求入腦入心、由表及里，調控公司黨委狠抓思想認識，將習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述作為重點內容納入黨員干部教育培訓計劃，舉辦相關專題培訓，切實用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作，實現了黨的建設與改革發展雙促進、雙提高。

推行市場化用工機制 激發電力現貨市場建設活力

深入貫徹落實集團公司《所屬分公司經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》和有關通知要求，組織調控公司領導全面開展經理層成員任期制和契約化管理。有計劃、分步驟推進實施企業領導人員任期制，組織簽訂經營業績責任書，將電力現貨市場建設任務納入經理層成員崗位聘任協議、年度和任期經營業績責任書考核范疇，確保管理層人員在電力現貨市場建設工作中以上率下、身體力行。調控公司積極組織開展管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出工作，將電力現貨市場建設工作作為中層管理人員競爭上崗的考試范疇，把推進管理人員競爭上崗作為激勵約束干部隊伍的方法，拓寬選人用人渠道，讓“有為者有位、能干者能上、優秀者優先”，激發電力現貨市場建設活力。

提升自主創新能力 助推電力現貨市場落地實施

調控公司突出改革創新，以數字化轉型為契機，提升自主創新能力，強化創新成果轉化應用，厚植開放發展優勢，助推電力現貨市場落地實施。以科技創新為引領，開展“不同現貨市場模式下內蒙古電網調度策略及市場運營狀態分析評估”科技項目的研究，探究不同市場模式下電網運行情況、市場運營狀態及阻塞管理機制，完成了自備電廠、獨立儲能和需求側靈活資源參與市場的交易機制及路徑設計，形成市場評價指標體系，提出了2021年至2025年內蒙古電力現貨市場集中式建設思路，為電力現貨市場建設引路導航。

以數字化轉型為路徑，在《調控運行專業數字化轉型和建設方案》中統籌考慮提升新型電力系統現貨電力市場運營保障能力，將開展電力市場區塊鏈技術研究與應用、基于云技術的電力市場交易平臺研究與應用提上日程。基于區塊鏈技術，實時跟蹤電力交易進行情況，優化系統資源配置，實現電力市場數字化、集約化、智能化發展；開展基于云技術的電力市場交易平臺研究，滿足市場全業務支撐能力要求，有效應對區域市場和省內市場協同融合、交易品種快速迭代的發展需要。以生產技術改造研發平臺為保障，遵照國家電力市場建設文件要求，按照“統一市場框架、統一核心規則、統一運營平臺、統一服務規范”的原則建設內蒙古電力現貨市場技術支持系統二期項目，滿足市場未來建設發展需要和全國統一電力體系建設要求，強化長周期運行支撐、多業務協同保障，助力電力現貨市場落地落實。

聚焦主責主業 實現電力現貨市場長周期開跑

作為全國首批八個現貨市場建設試點之一，內蒙古電網電力現貨市場建設時間緊迫、任務艱巨、責任重大。調控公司聚焦主責主業，探路電力現貨市場改革，對標國內先進現貨市場建設試點——國網山西電力公司，立足本地區能源結構特點，著力建設符合新時代能源經濟運行規律的電力市場。調控公司改革傳統調度發電計劃模式，構建了“中長期交易+現貨交易+調頻輔助服務市場”的電力市場運行體系，建立健全“省內現貨+省間現貨”協調運行工作機制，建立了“能漲能跌”的市場化電價機制，實現了電力現貨市場的長周期結算試運行。價格信號有效激勵燃煤機組在電力供應緊張時段頂峰發電，充分發揮市場機制在優化電力資源配置和促進上下游產業協同發展中的作用，實現了市場“煤”與市場“電”的有機銜接，有力保障了電力穩定供應，暢通了自治區能源行業經濟循環；有效引導區內燃煤機組靈活性改造，提高電網調節能力，助力內蒙古電網電力現貨市場成為全國首個新能源無差別參與的現貨市場，實現了頂峰保供和新能源消納雙重目標，力促內蒙古電網綠色低碳轉型和高質量躍升發展。

下一步，電力調控公司將持續深化國企改革成效，扎實推進電力市場改革，積極參與全國統一電力市場建設，推動電力現貨市場“立足本地、融入省間、參與全國”，以電力現貨市場長周期結算試運行的優異成績為內蒙古電網“十四五”高質量發展再立新功。