為進一步深化國有企業改革，扎實推進壓縮管理層級工作，鄂爾多斯市國投集團按照 “總體謀劃、加強協調、多措并舉、統籌推進”的原則，堅持戰略引領、聚焦提質增效、強化組織保障、注重過程管理，穩妥有序推進壓縮管理層級工作。自開展國企改革三年行動以來，鄂爾多斯市國投集團已累計壓減法人戶數 21戶，壓減比例為22.6%，管理層級控制在三級以內，圓滿完成了國企改革的工作目標。

加強組織領導，完善工作機制，統籌協調推進。壓縮管理層級、精簡法人數量是深化國企改革的一項重要任務，對于促進國有企業“瘦身健體”，提升發展質量和管理效益，增強企業活力、管控能力、市場競爭力和抗風險能力具有重要意義。鄂爾多斯市國投集團將壓減工作作為一項重要的政治任務，第一時間組織召開了壓減工作專題部署動員會，統一了思想，明確了目標。研究制定了壓縮管理層級工作方案，理清核實了壓縮任務的目標單位、企業戶數，明確了壓縮整合的目標、時間和具體措施。實行了以責任單位為任務主體，倒排工期、掛圖作戰的常態化工作模式。建立了每周一調度，每月一總結的跟蹤督導機制，動態跟蹤壓減工作開展推進情況。通過綜合管理、統籌協調、壓實責任、強化落實，確保壓減工作落地見效，務期必成。

堅持因企制宜，實行一企一策，務求壓減實效。自國企改革三年行動開展以來，鄂爾多斯市國投集團秉持“源頭控制、嚴控新設、著力壓減、務求實效”的原則，一方面堅持非必要不新設、低效弱效嚴控新設，做好企業戶數源頭控制；另一方面深入分析、科學研判，摸清壓減企業產權隸屬關系以及資產、經營和人員等狀況，“一企一策”制定壓減方案，對于同質同類企業開展專業化整合，推進子改分、吸收合并等；對于停業歇業、無繼續保留必要或效益較差的企業，實施轉讓退出或清算注銷；對于非持續經營且資不抵債的企業，實施破產清算。通過上下聯動，多措并舉，化解各類難點，突破重重障礙，在確保壓減程序合法合規、企業權益不受損害的情況下，圓滿完成了下屬21家子企業的壓減工作任務。其中，12戶企業通過股權轉讓方式完成壓縮，7戶企業通過工商注銷方式實現壓縮，2戶企業通過破產清算方式實現壓縮。

強化過程監督，嚴格考核評價，鞏固壓減成果。為確保壓減工作保質保量、按時如期完成，鄂爾多斯市國投集團建立了常態化督導機制，要求承擔壓減任務的子企業制定工作方案，以周為單位細化分解壓減任務，每日匯報進展情況，每周出具工作周報，每月進行事項總結。通過召開專題調度會，實地調研巡察等方式，了解掌握工作進展，研究解決實際問題，部署安排后期工作，加強對壓減工作的督導力度。同時，將壓減任務完成情況作為重要管理指標，納入子企業負責人年度經營業績考核評價，強化壓縮工作結果導向，對壓減工作推進落實不力，在年度經營業績考核中予以扣分處理，切實提高各子企業對壓減工作的重視程度和工作力度。

通過壓縮管理層級，鄂爾多斯市國投集團管理架構更加科學規范，管理關系更加清晰舒暢，管理流程更加優化便捷，集團總部的戰略引領、資本運作、資源配置和風險防控能力得到有效提升。下一步，鄂爾多斯市國投集團將繼續深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅定不移走高質量發展之路，不斷完善現代企業制度，健全公司法人治理結構，建立壓減工作長效機制，助推集團實現高質量發展。