國企改革三年行動中，烏海市國資委以深化勞動、人事、分配三項制度改革為抓手，建立國企體制機制改革重大課題，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

在推動干部能上能下上精準發力。積極推進管理人員市場化選聘和退出，出臺《市屬國有企業職業經理人選聘管理辦法（試行）》，大力推行經理層成員任期制和契約化管理，實現市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出，今年以來，5戶企業75名經理層成員全部實現任期制和契約化管理，2戶集團公司4名職業經理人選聘上崗，市屬國企所有中層管理人員“起立、坐下”競聘上崗，140名中層管理人員中128人通過公開競聘方式“上崗”，末等調整退出22人。

在推動員工能進能出上精準發力。深入推進定崗、定員、定薪改革，通過崗位核查、崗位寫實、內外對標等方式，著力實現企業人力資源統籌配置，員工內部市場化流動。重新修訂《市屬企業勞動用工管理辦法》，明確企業內部機構設置與用工總量管理，規范企業人員進退程序，今年以來，市屬集團公司和子企業100%實現市場化用工，通過公開招聘方式招錄人員55人，退出職工85人。城投集團、國投集團打破“一錘定終身”僵化體制，與臨時性、項目性用工簽訂工作完成后及時解聘的勞動合同。

在推動薪酬能增能減上精準發力。秉持“讓價值創造者分享價值”理念，完善以業績為導向、與市場接軌的評價考核、激勵約束等機制，修訂《經營業績考評辦法》，編制差異化的經營考核指標和工資總額預算，指導各企業建立起體現崗位價值和員工勝任能力的差異化薪酬分配機制，5戶集團公司及子企業全部建立全員績效考核辦法，加強日常績效管理和評定，有效運用考核結果，并與企業工作人員的職務晉升、薪資收入等掛鉤，文旅集團實現薪酬分級、分檔、拉開差距，與本人工作業績掛鉤，員工隊伍動力活力持續激發。