近年來(lái)，包鋼集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)決扛起全面深化改革的重要政治任務(wù)，把全面深化改革作為企業(yè)走出困境、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求和“金鑰匙”，以前所未有的大力度攻堅(jiān)克難，以抓改革促發(fā)展。特別是國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，包鋼集團(tuán)全面推進(jìn)深化改革，連續(xù)兩年在自治區(qū)被評(píng)為改革A級(jí)企業(yè)，多項(xiàng)改革工作走在了全區(qū)前列。

“四降兩提”創(chuàng)新改。聚焦“財(cái)務(wù)成本高、制造成本高、物流成本高、人工成本高、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低、工作效率低”等制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，針對(duì)性地提出“四降兩提”應(yīng)對(duì)之策，實(shí)施3年來(lái)，累計(jì)降低各類成本86億元以上。通過(guò)持續(xù)地靶向攻關(guān)，在提質(zhì)量、降成本、增效益上下功夫，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和“造血”能力，助力包鋼集團(tuán)有效抵御原料上漲、市場(chǎng)下行的巨大壓力。

“三項(xiàng)制度”大膽改。動(dòng)態(tài)調(diào)整組織架構(gòu)和崗位定員，推動(dòng)集團(tuán)機(jī)關(guān)部門精簡(jiǎn)50%、基層單位機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)13%、在崗職工減少24.17%、廠處職干部減少28%，兩級(jí)機(jī)關(guān)人員減少41%；推進(jìn)管理人員競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，2016年以來(lái)通過(guò)考核評(píng)價(jià)、不勝任崗位等退出1500余人。在內(nèi)蒙古自治區(qū)率先全面推開(kāi)市場(chǎng)化選聘、契約化管理，開(kāi)展市場(chǎng)化薪酬分配，建立看崗位看貢獻(xiàn)的新觀念。推行“勞動(dòng)合同+崗位合同”管理模式，以勞動(dòng)合同保障職工合法權(quán)益，以崗位合同解決“能上能下”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了人力資源結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

“瘦身健體”全面改。深入推進(jìn)“兩資兩非”工作，“出清”僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)，完成8家“僵尸企業(yè)”處置，解決各類債務(wù)及欠費(fèi)5400萬(wàn)元；持續(xù)壓減層級(jí)為企業(yè)“減負(fù)”，累計(jì)減少法人戶數(shù)99家，壓縮管理層級(jí)26家。加大低效無(wú)效資產(chǎn)和閑置產(chǎn)線治理力度，推進(jìn)59條閑置產(chǎn)線通過(guò)報(bào)廢、盤活、租賃等方式處置，盤活資產(chǎn)價(jià)值4.95億元，其中報(bào)廢處置35條產(chǎn)線，回收資金5018萬(wàn)元。相繼完成多項(xiàng)企業(yè)辦社會(huì)職能的剝離，累計(jì)移交機(jī)構(gòu)28個(gè)，移交員工近5200人、退休人員6.2萬(wàn)人，移交資產(chǎn)總額24億元以上。

“對(duì)標(biāo)一流”加快改。以中國(guó)寶武為對(duì)標(biāo)對(duì)象，全面部署實(shí)施“對(duì)標(biāo)寶武能力提升系統(tǒng)工程”，全方位、全系統(tǒng)、全領(lǐng)域進(jìn)行深入對(duì)標(biāo)，確定40項(xiàng)對(duì)標(biāo)任務(wù)（指標(biāo)），細(xì)化67項(xiàng)工作措施，力求通過(guò)對(duì)標(biāo)中國(guó)寶武全面提升發(fā)展效能和效益。在此基礎(chǔ)上，在鋼管產(chǎn)業(yè)、焦油深加工、金融、信息化、節(jié)能環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域，與中國(guó)寶武開(kāi)展全面對(duì)接合作，目前已有4個(gè)合作項(xiàng)目落地，有力地提升了企業(yè)管理能力和發(fā)展水平。

“以混促改”深入改。按照“宜混盡混”“已混深混”原則，重點(diǎn)在新上項(xiàng)目、新建公司、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、物流貿(mào)易、煤焦化工、環(huán)保節(jié)能等領(lǐng)域，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，全面放大國(guó)有資本效能。加強(qiáng)對(duì)混改企業(yè)的管理，實(shí)行“差異化管控”，堅(jiān)決杜絕“一混了之”的錯(cuò)誤做法，實(shí)現(xiàn)既“混資本”更“改機(jī)制”。2016年以來(lái)，包鋼集團(tuán)共引入非公資本15.77億元，目前202家控參股公司中混合所有制企業(yè)138家，占比達(dá)68%以上，全面提升了企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

“依法治企”系統(tǒng)改。發(fā)揮巡視巡察審計(jì)的監(jiān)督作用，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，推動(dòng)問(wèn)題整改，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，全面增強(qiáng)干部職工的法治意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。持續(xù)健全依法治理體系、規(guī)章制度體系、合規(guī)管理體系，提升法治工作引領(lǐng)支撐能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力。對(duì)大額資金、控參股公司經(jīng)營(yíng)、投資資金等進(jìn)行全覆蓋動(dòng)態(tài)監(jiān)控，推動(dòng)購(gòu)銷領(lǐng)域?qū)嵭?/span>“三個(gè)百分百”（百分之百信息公開(kāi)透明、百分之百線上平臺(tái)招標(biāo)、百分之百合規(guī)合法），努力實(shí)現(xiàn)“治理完善、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、守法誠(chéng)信”的法治企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。

改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。包鋼集團(tuán)將堅(jiān)持改革不放松，持續(xù)鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，在體制機(jī)制改革、混合所有制改革等方面下功夫，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。