近年來，包鋼集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決扛起全面深化改革的重要政治任務，把全面深化改革作為企業走出困境、推進高質量發展的必然要求和“金鑰匙”，以前所未有的大力度攻堅克難，以抓改革促發展。特別是國企改革三年行動以來，包鋼集團全面推進深化改革，連續兩年在自治區被評為改革A級企業，多項改革工作走在了全區前列。

“四降兩提”創新改。聚焦“財務成本高、制造成本高、物流成本高、人工成本高、資產運營效率低、工作效率低”等制約高質量發展的瓶頸問題，針對性地提出“四降兩提”應對之策，實施3年來，累計降低各類成本86億元以上。通過持續地靶向攻關，在提質量、降成本、增效益上下功夫，激發企業內生動力和“造血”能力，助力包鋼集團有效抵御原料上漲、市場下行的巨大壓力。

“三項制度”大膽改。動態調整組織架構和崗位定員，推動集團機關部門精簡50%、基層單位機構精簡13%、在崗職工減少24.17%、廠處職干部減少28%，兩級機關人員減少41%；推進管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出，2016年以來通過考核評價、不勝任崗位等退出1500余人。在內蒙古自治區率先全面推開市場化選聘、契約化管理，開展市場化薪酬分配，建立看崗位看貢獻的新觀念。推行“勞動合同+崗位合同”管理模式，以勞動合同保障職工合法權益，以崗位合同解決“能上能下”問題，實現了人力資源結構的整體優化。

“瘦身健體”全面改。深入推進“兩資兩非”工作，“出清”僵尸企業和虧損企業，完成8家“僵尸企業”處置，解決各類債務及欠費5400萬元；持續壓減層級為企業“減負”，累計減少法人戶數99家，壓縮管理層級26家。加大低效無效資產和閑置產線治理力度，推進59條閑置產線通過報廢、盤活、租賃等方式處置，盤活資產價值4.95億元，其中報廢處置35條產線，回收資金5018萬元。相繼完成多項企業辦社會職能的剝離，累計移交機構28個，移交員工近5200人、退休人員6.2萬人，移交資產總額24億元以上。

“對標一流”加快改。以中國寶武為對標對象，全面部署實施“對標寶武能力提升系統工程”，全方位、全系統、全領域進行深入對標，確定40項對標任務（指標），細化67項工作措施，力求通過對標中國寶武全面提升發展效能和效益。在此基礎上，在鋼管產業、焦油深加工、金融、信息化、節能環保等多個領域，與中國寶武開展全面對接合作，目前已有4個合作項目落地，有力地提升了企業管理能力和發展水平。

“以混促改”深入改。按照“宜混盡混”“已混深混”原則，重點在新上項目、新建公司、礦產資源開發、物流貿易、煤焦化工、環保節能等領域，積極穩妥深化混合所有制改革，全面放大國有資本效能。加強對混改企業的管理，實行“差異化管控”，堅決杜絕“一混了之”的錯誤做法，實現既“混資本”更“改機制”。2016年以來，包鋼集團共引入非公資本15.77億元，目前202家控參股公司中混合所有制企業138家，占比達68%以上，全面提升了企業影響力和競爭力。

“依法治企”系統改。發揮巡視巡察審計的監督作用，加強過程監督，推動問題整改，嚴肅追責問責，全面增強干部職工的法治意識、規矩意識。持續健全依法治理體系、規章制度體系、合規管理體系，提升法治工作引領支撐能力、風險管控能力。對大額資金、控參股公司經營、投資資金等進行全覆蓋動態監控，推動購銷領域實行“三個百分百”（百分之百信息公開透明、百分之百線上平臺招標、百分之百合規合法），努力實現“治理完善、管理規范、經營合規、守法誠信”的法治企業建設目標。

改革只有進行時，沒有完成時。包鋼集團將堅持改革不放松，持續鞏固國企改革三年行動成果，在體制機制改革、混合所有制改革等方面下功夫，進一步激發企業活力動力，加快建設世界一流企業，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。