國(guó)企改革三年行動(dòng)中，烏海市國(guó)資委以深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革為抓手，建立國(guó)企體制機(jī)制改革重大課題，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

在推動(dòng)干部能上能下上精準(zhǔn)發(fā)力。積極推進(jìn)管理人員市場(chǎng)化選聘和退出，出臺(tái)《市屬國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選聘管理辦法（試行）》，大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出，今年以來，5戶企業(yè)75名經(jīng)理層成員全部實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理，2戶集團(tuán)公司4名職業(yè)經(jīng)理人選聘上崗，市屬國(guó)企所有中層管理人員“起立、坐下”競(jìng)聘上崗，140名中層管理人員中128人通過公開競(jìng)聘方式“上崗”，末等調(diào)整退出22人。

在推動(dòng)員工能進(jìn)能出上精準(zhǔn)發(fā)力。深入推進(jìn)定崗、定員、定薪改革，通過崗位核查、崗位寫實(shí)、內(nèi)外對(duì)標(biāo)等方式，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源統(tǒng)籌配置，員工內(nèi)部市場(chǎng)化流動(dòng)。重新修訂《市屬企業(yè)勞動(dòng)用工管理辦法》，明確企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與用工總量管理，規(guī)范企業(yè)人員進(jìn)退程序，今年以來，市屬集團(tuán)公司和子企業(yè)100%實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化用工，通過公開招聘方式招錄人員55人，退出職工85人。城投集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)打破“一錘定終身”僵化體制，與臨時(shí)性、項(xiàng)目性用工簽訂工作完成后及時(shí)解聘的勞動(dòng)合同。

在推動(dòng)薪酬能增能減上精準(zhǔn)發(fā)力。秉持“讓價(jià)值創(chuàng)造者分享價(jià)值”理念，完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、與市場(chǎng)接軌的評(píng)價(jià)考核、激勵(lì)約束等機(jī)制，修訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)辦法》，編制差異化的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)和工資總額預(yù)算，指導(dǎo)各企業(yè)建立起體現(xiàn)崗位價(jià)值和員工勝任能力的差異化薪酬分配機(jī)制，5戶集團(tuán)公司及子企業(yè)全部建立全員績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)日常績(jī)效管理和評(píng)定，有效運(yùn)用考核結(jié)果，并與企業(yè)工作人員的職務(wù)晉升、薪資收入等掛鉤，文旅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)薪酬分級(jí)、分檔、拉開差距，與本人工作業(yè)績(jī)掛鉤，員工隊(duì)伍動(dòng)力活力持續(xù)激發(fā)。