為扎實落實自治區國資委關于國企改革三年行動決策部署，實現改革工作高質量收官目標，內蒙古威信押運公司于8月25日～9月20日，開展了為期約25天的國企改革三年行動“回頭看”工作。威信押運公司嚴格對照自治區國企改革三年行動總臺賬80項任務，重點圍繞自治區國資委考核評估明確的13類和公司確定的5類31項改革任務及每月改革量化指標，對押運子公司和機關各部門改革重點任務完成情況進行全方位檢查考核，確保“回頭看”工作看出薄弱環節、看出短板弱項、看出真實成效。

——認真學習領會、深化思想認識，正確“定調子”。先后召開3次經理辦公會、1次動員部署會，組織傳達學習習近平總書記在7月28日中共中央政治局會議關于國企改革三年行動重要講話和國務院國資委6次月例會、自治區國資委國企改革“百日攻堅行動”動員部署會精神，并重點圍繞《自治區直屬國有企業改革三年行動重點任務考核實施方案（試行）》和兩次考核評估工作通知，分析研究形勢、深入研討交流，引導大家充分認清開展國企改革三年行動，是貫徹落實黨中央、國務院決策部署的務實舉措，是集成零碎化改革政策、提升改革質效的必由之路，開展“回頭看”工作是“把脈問診”、助推改革工作取得實效的重要方法。

——理清工作脈絡、確定方法路徑，科學“拉單子”。公司針對機關和4個押運子公司改革工作進展，結合經營管理和改革實際，先后制定出臺了《國企改革三年行動“回頭看”專項工作實施方案》《“百日攻堅行動”考核實施方案》，細化了檢查考核實施細則和評分標準，明確5類31項具體任務和“百日攻堅行動”10項任務為主的考核內容及具體任務、人員分工、標準要求和完成時限，為扎實開展“回頭看”工作提供了有效管用的方法路徑。

——強化組織領導、健全工作機制，成立“硬班子”。公司專門成立了董事長掛帥，總經理、黨委副書記、紀委書記、副總經理、各子公司董事長和機關各部門負責人共18人的“回頭看”工作專班，及由卓悅人力資源公司3名專家組成的專家小組，負責“回頭看”的總體籌劃、組織協調。成立專項檢查考核工作小組，具體負責“回頭看”專項檢查、總結梳理“回頭看”工作總體情況，向公司黨委和國企改革三年行動工作委員會匯報有關情況。制定了“領導包干機制，明確了4名領導包干對象和工作內容，各子公司也成立了相應組織機構，逐層逐級逐環節傳導工作壓力，為推動工作高標準展開、高質量落實提供了強大組織力、領導力。

——對標兩賬一表、摸底真實數據，全面“過篩子”。考核組按照“自查驗收、總結工作、發現亮點、找出差距、填平補齊、促進工作”總體要求，采取專題會議與專項督導，線上考核與線下檢查，量化指標與佐證材料、標志性成果相結合的方式，從上級文件精神傳達、工作組織領導、總體方案設計、標準把控、制度機制建立、具體流程落實和總體成效論證等方面，先后3個批次對集團公司和各押運子公司改革工作進行了檢查考核，形成了《“回頭看”檢查驗收匯總表》《工作進展掛牌情況統計》和階段性改革工作情況通報即“兩表一通報”，重點指出了各子公司黨組織前置研究事項權責邊界、各治理主體會議順序、董事會規范運作以及經理層任期制、契約化管理的“三書一協議”年度經營指標等方面存在的共性問題，并現場提出優化完善意見建議，有效提升了公司各級改革工作成效。

——嚴格檢查標準、兌現激勵約束，公正“亮牌子”。公司改革工作領導小組明確將此次“回頭看”考核評估結果納入各押運子公司和機關各部年度績效考核分數權重，作為崗位續聘、末等調整、不勝任退出和實施“揭榜掛帥”、激勵獎懲的重要參考，與各押運子公司經理人契約化考核掛鉤。“摘標賽馬”項目方面，對考核結果為合格的內部進行通報表揚，并兌現現金獎勵；考核結果為基本合格的兌現部分獎金并督促加快工作進度；考核結果為不合格的，內部通報批評，嚴肅追責問責，約談單位主要負責人，對分管領導、部門負責人予以降級、降職、撤職處理，對具體負責人予以辭退處理；同時，對不達標的問題限時整改，極大的激發了各級各類人員的工作積極性。

改革不是階段性工作、也不是單項任務，下步威信押運公司將更加注重系統集成、協同高效，更加注重創新驅動、示范帶動，以釘釘子精神抓好各項工作落實，推動改革工作由“量的積累”向“質的提升”積極轉變，將改革“縮略圖”變成發展“實景圖”，為打造服務優質、技術領先、業態合理、管理規范、充滿活力的一流武裝押運企業創造先決條件，以改革工作實際成效向黨的二十大獻禮。