（一）董事會設置情況。2023年，內蒙古能源集團董事會設有董事9名（自治區(qū)國資委委派外部董事5名）。其中，董事長1名，副董事長1名，董事7名（外部董事5名，黨委副書記兼董事1名，職工董事1名），建立了董事會工作制度，明確了董事會的召開以及議事決策程序等有關事項，并嚴格遵照執(zhí)行。

董事會下設戰(zhàn)略與投資委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險管理委員會、法治建設委員會等5個專門委員會，分別健全完善了議事規(guī)則，根據董事長和董事變動情況調整了專門委員會組成，5個辦事服務部門較好地保障了專門委員會履職；5個委員會均實現外部董事占多數，其中薪酬與考核委員會、審計與風險管理委員會全部由外部董事組成。

（二）制度建設執(zhí)行情況。按照自治區(qū)黨委巡視整改要求，修訂完善了內蒙古能源集團《董事會議事規(guī)則》和《黨委會前置研究討論重大經營管理事項清單》，明確了54項前置研究討論重大經營管理事項。建立健全董事會對董事長、總經理授權制度，修訂完善《董事會授權管理辦法》，將4項董事會決策事項授權董事長、總經理代為行使。加強子企業(yè)董事會制度建設，對子企業(yè)董事會建設情況和董事（專職外部董事21名）履職情況進行了評價，董事會建設優(yōu)秀的3戶、良好的12戶、一般的7戶，21名專職外部董事評價優(yōu)秀的5名、稱職的16名，對董事會建設評價為一般等次的7戶企業(yè)責令制定整改措施跟蹤盯辦，整體建設水平有了明顯提升；修訂《出資企業(yè)外部董事選聘和管理辦法》，配備外部董事33名，二級全資子企業(yè)全部實現了外部董事占多數；認真落實子企業(yè)董事會職權，目前建立董事會的17戶二級子企業(yè)已制定具體實施方案并組織落實，其中六項職權全部落實的有3戶，六項職權基本落實的有14戶；建立健全子企業(yè)董事會向總經理授權管理制度，根據實際完善董事會向總經理授權管理制度。

（三）董事會運轉情況。2023年，內蒙古能源集團董事會共召開14次會議，聽取情況報告8項，審議議案181項。董事會歷次會議召開與表決均符合《公司法》《公司章程》及《董事會議事規(guī)則》等有關規(guī)定。董事會專門委員會較好地發(fā)揮了咨詢服務作用，為董事會決策提供了堅實基礎。