先看新能源板塊。

開年以來，新能源公司牢牢把握“存量增效、增量做優、科技賦能、精細管理、黨建引領、晉位升級”的工作要求，全面增強企業核心功能、提升核心競爭力，推動安全形勢穩中向好、生產經營穩中提質、綠色發展穩中蓄勢。1月份，新能源板塊累計完成發電量18.12億千瓦時，同比增長131％，創單月發電量新高；利潤同比增加1.59億元，完成月度目標的163％，創歷史同期新高，超額完成月度既定指標任務，踏春奮進，“巳”如破竹。

新能源公司堅持目標導向，提速項目建設，落實項目清單化、清單責任化，倒排工期、掛圖作戰，形成大干快上的濃厚氛圍。深化對標分析，強化缺陷管理，綜合利用天氣預報、氣象網站等預測方式，最大限度地掌握風速、輻照度等變化趨勢，不斷優化運行維護計劃。精益“兩個細則”，提升發電效益，加強場站運營管理，嚴控棄風棄光及廠用電率，持續優化AGC、AVC調節和可用功率計算策略，1月份，市場化交易電量約9.09億千瓦時。同時緊盯“人機環管”全過程各要素，以信息化手段做好現場人員的動態管控，全力保持“零違章、零非停、零事故”，堅守安全底線，筑牢安全根基。

動起來、快起來、跑起來——再看煤電板塊。

蛇年春節假期剛過，煤電板塊就從“假期模式”快速切換到“工作模式”，以“滿格電”狀態按下發展“快進鍵”。

作為集團公司發展的“頂梁柱”，煤電板塊圍繞安全環保、民生保供、項目建設等15個方面重點謀劃新思路、新舉措。

金山熱電公司把能源保供“國之大者”作為重要責任，把綠色低碳發展作為重要使命，把高質量黨建作為重要保障，全方位打造電熱汽一體化自治區級綜合能源保供基地。該公司充分動員全體干部職工，以打贏減虧增盈“一號工程”攻堅戰為中心，圍繞一期減虧專項治理、工業供汽如期投運、二期竣工結算驗收收尾、三期生產運維及新能源運維保障、固廢消納綜合利用落地、智慧電廠美麗金山基地建設、星級建設管理提升等六大任務，從筑牢安全保障防線，提高節能減碳、降本增收能力，穩固生產管理基礎，激發改革創新活力，增強科技創新動力，強化合規誠信管理，提升風險管控水平等方面綜合發力。1月份，金山一期二期雙雙盈利，干勁滿滿地實現了新春“開門紅”。

長城發電公司緊盯安全和盈利這兩個核心目標，按照“標準化建設年”實施方案做好基礎管理、安全管理、設備管理、運行管理、營銷管理、培訓管理、星級電廠建設、科技創新、智慧電廠建設、文明生產等十個方面工作，力求在新的一年實現新的突破。

各火電生產單位認真貫徹落實集團公司安全生產1號文件提出的“一個核心、四項保障、五個提升、八個風險管控”部署和煤電事業部安全生產1號文件提出的“一個核心、八個推進、四個提升、六個專項工作”要求，牢固樹立“安全為天、生命至上、管理立基、效益當先”的管理理念，將技術監督、隱患排查、專項檢查等內容與“安評”查評內容充分融合，夯實安全生產基礎。同時，通過優化發電結構、升級機組設備，不斷提高發電效率，降低能耗與排放。

“2025年，煤電板塊將以推進火電綠色低碳發展為目標，以安全生產、挖潛增效為主線，以深化改革為動力，持續發揮好火電兜底保障與支撐調節作用。”集團公司煤電事業部負責人表示。

煤電板塊以安全管理標準化建設為抓手，高標準、高質量、嚴要求抓實安全生產，開展防磨防爆等3個專項攻堅行動，嚴控機組“非停”，加大在運機組“三改”聯動力度，加快科技賦能步伐，全面提升機組健康水平；在落實好常規減虧增盈、增收節支等措施的基礎上，運用精益管理、深度對標、數字化等手段，實現高質量經營提質增效；統籌抓好基建安全、工程質量、施工進度、項目造價，著力解決工程合規、施工工期等關鍵問題，在建項目爭創國家優質工程，努力打造綠色煤電標桿；全面推進體制機制改革，在精益管理、三項制度改革、基建管理模式上發力，通過向管理要效益，向創新要動力，不斷提升煤電板塊整體治理體系和治理能力現代化水平，爭排頭、創佳績。