2024年，內蒙古森工集團立足林區(qū)資源稟賦、技術條件和發(fā)展基礎，緊緊圍繞轉變發(fā)展思路和調整產業(yè)結構等重點任務，精準施策、持續(xù)用力，推動傳統(tǒng)產業(yè)改造升級、新興產業(yè)革新突破，切實把資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢。

專業(yè)化整合?提高資源配置效率

“通過改革，加油站成品油銷量提升了20％，員工工資提升了15％。”森工集團興安石油公司龍源加油站站長周稚評說。

變化源于改革，發(fā)展來自創(chuàng)新。興安石油公司按照森工集團改革要求部署，采取自主經營、委托經營、合作經營3種模式，完成林區(qū)石油行業(yè)資源整合，形成資產資質一體的專業(yè)經營模式。整合后，管理崗位和冗員減少70％，節(jié)省費用開支1200萬元。同時，實行“底薪＋提成”薪酬計發(fā)模式，激發(fā)員工工作積極性。

改革中，興安石油公司開展經營管理架構優(yōu)化整合和“三項制度”改革，職能部門由8個調整為6個，基層單位調減為10個，清退加油站社會用工13人，將機關、油庫、車隊的21名員工全部充實到市場經營部從事銷售工作。

據(jù)了解，2024年，森工集團在深化改革方面全面發(fā)力、深入推進，將深化改革貫穿企業(yè)經營管理全過程，研究制定《內蒙古森工集團石油行業(yè)專業(yè)化整合實施方案》，以興安石油公司為主體，以市場化為導向，對興安石油公司、所屬各森工（林業(yè)）公司石油行業(yè)資源進行專業(yè)化整合，有效破解了林區(qū)成品油銷售領域存在的小散弱、從業(yè)人員多、成本負擔重、重復建設、同質化經營和無序競爭等問題，實現(xiàn)了統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一經營。經統(tǒng)計，專業(yè)化整合林區(qū)加油站21座、油庫1座、危貨車19臺，加油站工作人員總數(shù)由以前的182人減少至54人，全年采購成品油33764噸，銷售35955噸，收入26735萬元。

“通過專業(yè)化整合、強化內部管理，打通了進貨渠道，拓寬了銷售渠道，公司經營管理架構趨于合理、經營模式靈活高效、服務質量大幅提升、安全管理標準規(guī)范、經濟效益顯著提高。”興安石油公司黨委書記、董事付云江說，通過改革，公司從上至下牢固樹立了市場思維，從“坐商”變“行商”，動員全體員工提升服務質量，走出去找市場、談客戶。同時，利用節(jié)假日等時間節(jié)點，推出更多促銷活動，最大限度提升銷售量。

優(yōu)化產業(yè)布局　打造新質生產力

2024年12月31日，森工集團與內蒙古能源集團簽約首筆CCER購售交易。簽約儀式上，森工集團與內蒙古蒙能配售電公司聚焦森工集團中北部造林碳匯項目第一監(jiān)測期預計簽發(fā)減排量，完成了森工集團首筆區(qū)屬大型國有企業(yè)間進行CCER造林碳匯項目簽約交易，在探索符合林區(qū)實際的生態(tài)價值實現(xiàn)路徑、推動森工集團綠色高質量發(fā)展中邁出堅實步伐。

森工集團搶抓CCER重啟機遇，編制了自治區(qū)區(qū)域碳中和市場試點方案，開發(fā)造林碳匯項目4個；協(xié)助周邊盟市開發(fā)CCER造林碳匯項目4個；積極履行國企社會責任，捐贈3萬噸價值150萬元的碳匯產品助力“十四冬”實現(xiàn)“碳中和”；加大碳匯產品銷售力度，與新遠景集團達成VCS碳匯產品交易，與蒙能集團簽約首筆CCER購售交易，全年實現(xiàn)碳匯產品收入401萬元，累計突破6000萬元。

改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，培育壯大新興產業(yè)，布局建設未來產業(yè)。林業(yè)碳匯只是森工集團新興產業(yè)中的一個縮影。2024年，森工集團錨定合資合作之路，高起點、高定位、高端化重點打造生態(tài)旅游業(yè)、林下經濟、生態(tài)礦產業(yè)、林業(yè)碳匯、傳統(tǒng)產業(yè)升級五大產業(yè)板塊，開啟“綠水青山”變“金山銀山”的高附加值轉化通道。

——加快構建新發(fā)展格局，推動旅游業(yè)高質量發(fā)展。2024年，森工集團投資近7億元重點打造的阿爾山金江溝、莫爾道嘎白鹿島、根河冷極谷、金河冷極村、綽爾和滿歸特色民宿小鎮(zhèn)項目陸續(xù)建成運營，“吃林、賞林、游林”的旅游業(yè)態(tài)不斷豐富。委托中旅集團、眾信集團、新東方文旅、攜程旅游運營景區(qū)洽談順利，G331莫爾道嘎－漠河自駕旅游線路正式開通，林區(qū)北部旅游資源串聯(lián)成線。全年實現(xiàn)旅游收入7050萬元，同比增長62％。

——守護好綠水青山的“顏值”，利用好金山銀山的“價值”。在保護好生態(tài)的前提下，森工集團牢固樹立“大食物觀”，向森林要碳水、要蛋白、要熱量。完成了產業(yè)核心資源本底調查，全面摸清林區(qū)主要野生經濟植物資源發(fā)展?jié)摿Γ痪幹屏俗灾螀^(qū)首個白樺樹汁采集技術地方標準《大興安嶺林區(qū)白樺樹汁采集技術規(guī)程》；食用菌培植、野生堅果漿果、野生中草藥、樺樹汁原料、羊草等產量頗豐；與深圳泉時生物科技有限公司正在推進合資合作，以樺樹汁為龍頭開發(fā)系列高端產品；與鴻森草業(yè)達成羊草產業(yè)戰(zhàn)略合作。全年實現(xiàn)林下產品銷售收入7100萬元，同比增長50％。

——傳統(tǒng)產業(yè)加快轉型升級，為高質量發(fā)展注入新動能。2024年，森工集團與江蘇徐工集團共同“定制式”研發(fā)符合林區(qū)生態(tài)修復現(xiàn)代化作業(yè)方式的一體化、智能化機械設備，首批價值1.09億元的設備已正式投用，林區(qū)生態(tài)修復擺脫了“肩抬人扛、筆寫尺量”的落后生產方式，一步跨入機械化時代；依托生態(tài)修復剩余物、林下過剩腐殖質，積極與新遠景集團合作開發(fā)新能源項目，加速培育發(fā)展新質生產力。

值得一提的是，森工集團通過合資合作，盤活采礦權、探礦權，聚力把生態(tài)礦產業(yè)打造成支柱產業(yè)。依托林區(qū)1個采礦權、19個探礦權，與包鋼集團、地礦集團、山東黃金集團合作，對其中13個探礦權開展資源潛力分析評價，對具有勘查潛力的探礦權，組建合資公司共同開發(fā)建設；與山東黃金集團簽訂協(xié)議，轉讓比利亞礦業(yè)51％股權開展合資合作；與中國地質科學院礦產資源研究所達成合作意向，共同組建大興安嶺礦業(yè)研究中心。

有效開展專業(yè)化整合，不斷優(yōu)化產業(yè)布局，持續(xù)推動高質量發(fā)展……一系列舉措提振了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，提升了勠力同心的正能量，助推產業(yè)發(fā)展跑出加速度，森工集團在加快轉型升級的道路上必將亮點不斷、熱度不減、后勁更足。