今年以來，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)煤電板塊以聚焦聚力精益化管理為抓手，創(chuàng)新開展星級電廠管理體系建設(shè)，明確以持續(xù)增強(qiáng)火電企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，建立健全星級電廠管理體系，通過“評價體系建設(shè)＋項(xiàng)目精益改善”模式，健全完善從煤電事業(yè)部到發(fā)電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)到部門、部門到班組的縱向星級評價體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、營銷、采購、經(jīng)營等全流程精益管理，力爭到2025年底實(shí)現(xiàn)“四個一”精益管理目標(biāo)，即，構(gòu)建一套星級電廠評價管理體系、建立一批標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范、培育一支精益管理人才隊(duì)伍、改善一批核心指標(biāo)，推動所屬單位指標(biāo)穩(wěn)步提升、效益顯著增強(qiáng)。

自2023年6月起，煤電事業(yè)部先后出臺了《星級電廠評價管理辦法（試行）》、《火電生產(chǎn)單位月度生產(chǎn)經(jīng)營評價管理辦法（試行）》、《月度運(yùn)營分析管理辦法》、《星級班組評價管理辦法（試行）》等4項(xiàng)管理制度，通過月度常態(tài)評價、年度整體評價工作機(jī)制，初步構(gòu)建起煤電事業(yè)部對電廠、電廠對部門、部門對班組（專業(yè)）的三級星級電廠評價體系。

同時，加大力度建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，配套建立涵蓋生產(chǎn)全過程、管理、績效等各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件包及評價體系。并進(jìn)一步突出問題導(dǎo)向，通過“一企一策”“一題一治”形成改善課題庫，定期舉辦成果發(fā)布會推廣經(jīng)驗(yàn)成果，充分依托課題落地著力打造一支精通精益知識、長于組織規(guī)劃、善于推進(jìn)實(shí)施的精益管理人才隊(duì)伍。

有了頂層設(shè)計(jì)和目標(biāo)要求，所屬單位不折不扣貫徹執(zhí)行。

金山熱電公司以創(chuàng)建星級電廠、星級班組為中心，堅(jiān)持把“創(chuàng)星”工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)抓落實(shí)，按月查指標(biāo)，按季自評價，持續(xù)提升企業(yè)精益管理水平。修編績效考核管理辦法，使煤電事業(yè)部星級評價指標(biāo)與本單位績效考核體系有效銜接。明確各項(xiàng)指標(biāo)的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任部門的考核權(quán)重，實(shí)現(xiàn)績效考核靶向精準(zhǔn)、責(zé)任傳導(dǎo)、有人負(fù)責(zé)。評價體系建立以來，效果明顯——金山一期同比減虧840萬元，金山二期利潤同比增加6700萬元；完成3、4號機(jī)組C修和2號機(jī)組A修工作，消除制約機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的重大缺陷隱患，機(jī)組投運(yùn)后指標(biāo)優(yōu)良；完成一二期熱網(wǎng)系統(tǒng)檢查性大修工作，為即將到來的新一輪供熱期做足準(zhǔn)備。全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，建立“金山熱電安全文化‘1455’建設(shè)模式”，持續(xù)開展安全風(fēng)險分解管控和隱患排查治理工作，堅(jiān)持生產(chǎn)環(huán)節(jié)高風(fēng)險日管控，檢修過程全部實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)。

走進(jìn)烏斯太熱電廠2號機(jī)組C修現(xiàn)場，正緊張進(jìn)行著一項(xiàng)重要的技改工作——增加2號機(jī)組6kV廠用電能量采集系統(tǒng)。該項(xiàng)技改計(jì)劃工期15天，待項(xiàng)目正式投運(yùn)后可實(shí)現(xiàn)電能量數(shù)據(jù)的自動采集、存儲及遠(yuǎn)程傳輸，有效提升企業(yè)信息化管理水平，助力星級電廠建設(shè)。該廠充分發(fā)揮星級電廠建設(shè)在提升企業(yè)管理水平中的“龍頭”作用，認(rèn)真對照星級電廠建設(shè)要求，結(jié)合實(shí)際，圍繞“管理提升”和“指標(biāo)提升”工作主線，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)制建設(shè)?、過程控制和動態(tài)評價，確保“創(chuàng)星”工作扎實(shí)有效。該廠把夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，規(guī)范管理行為，完善制度建設(shè)作為重點(diǎn)，將“創(chuàng)星”工作深入融合到安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、運(yùn)行指標(biāo)、班組建設(shè)、黨的建設(shè)等各方面。以設(shè)備治理入手，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，進(jìn)一步提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平；全面推進(jìn)節(jié)能降耗，完善運(yùn)行小指標(biāo)管控，加大技術(shù)改造力度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善向好；持續(xù)推進(jìn)燃料全過程智能化管理模式，加強(qiáng)對電力現(xiàn)貨市場政策的分析研判，全力提高發(fā)電“含金量”。

興安熱電公司持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，運(yùn)行人員統(tǒng)一佩戴巡檢記錄儀進(jìn)行實(shí)時工作記錄，并加強(qiáng)49處事故警示措施，為6kV開關(guān)配備五防鎖600余把，統(tǒng)一更新閥門標(biāo)牌、管道色標(biāo)環(huán)、壓力表三色標(biāo)識，切實(shí)將精益管理理念貫穿于工作全過程。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，升級翻車機(jī)入廠煤采樣機(jī)遠(yuǎn)傳控制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)值260萬元；四臺給水泵變頻改造、燃料智能化改造等非限額技改項(xiàng)目順利完成。完善考核獎懲制度，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃，今年以來已開展職工專題培訓(xùn)12次，強(qiáng)化培訓(xùn)2個月，讓廣大職工在急難險重任務(wù)中淬火成鋼、成長進(jìn)步。

新豐熱電公司結(jié)合集團(tuán)公司星級電廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了符合本單位實(shí)情的評價體系與實(shí)施細(xì)則，成立組織機(jī)構(gòu)，形成生產(chǎn)經(jīng)營評價委員會負(fù)責(zé)總體規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營評價辦公室負(fù)責(zé)分解任務(wù)、各部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)配合完成的逐級管控模式。在星級班組建設(shè)方面，該公司將表單化管理深度融入班組日常，完善“查隱患、查缺陷、查違章”獎懲辦法，增強(qiáng)主動安全意識。在一線班組內(nèi)部建立差異化培訓(xùn)管理模式，針對崗位實(shí)際需求和人員技能現(xiàn)狀設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，開展“師帶徒”“人人上講臺”等活動，激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)熱情；采取“走出去、請進(jìn)來”模式，外出調(diào)研對標(biāo)學(xué)習(xí)，聘請專家進(jìn)行班組管理授課，定期分析職工技術(shù)掌握情況，及時調(diào)整培訓(xùn)方式，以期達(dá)到最佳效果。組織開展技能大賽、仿真機(jī)演練、反事故演習(xí)等，提高各級人員的專業(yè)能力與應(yīng)變能力；定期舉辦專業(yè)考試，依據(jù)考試結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，激勵職工崗位建功。

在“精益管理”理念的引領(lǐng)下，在星級電廠建設(shè)的過程中，每一項(xiàng)成果、每一個亮點(diǎn)，無不凝結(jié)著企業(yè)和職工的心血與智慧，促進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題、精益改善、固化提高實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)“星級電廠”建設(shè)將不斷打開新局面、取得新成效。