今年以來，內蒙古能源集團煤電板塊以聚焦聚力精益化管理為抓手，創新開展星級電廠管理體系建設，明確以持續增強火電企業核心競爭力為重點，建立健全星級電廠管理體系，通過“評價體系建設＋項目精益改善”模式，健全完善從煤電事業部到發電企業、發電企業到部門、部門到班組的縱向星級評價體系，實現生產、營銷、采購、經營等全流程精益管理，力爭到2025年底實現“四個一”精益管理目標，即，構建一套星級電廠評價管理體系、建立一批標準化管理規范、培育一支精益管理人才隊伍、改善一批核心指標，推動所屬單位指標穩步提升、效益顯著增強。

自2023年6月起，煤電事業部先后出臺了《星級電廠評價管理辦法（試行）》、《火電生產單位月度生產經營評價管理辦法（試行）》、《月度運營分析管理辦法》、《星級班組評價管理辦法（試行）》等4項管理制度，通過月度常態評價、年度整體評價工作機制，初步構建起煤電事業部對電廠、電廠對部門、部門對班組（專業）的三級星級電廠評價體系。

同時，加大力度建設安全生產標準化管理體系，配套建立涵蓋生產全過程、管理、績效等各環節的標準化管理文件包及評價體系。并進一步突出問題導向，通過“一企一策”“一題一治”形成改善課題庫，定期舉辦成果發布會推廣經驗成果，充分依托課題落地著力打造一支精通精益知識、長于組織規劃、善于推進實施的精益管理人才隊伍。

有了頂層設計和目標要求，所屬單位不折不扣貫徹執行。

金山熱電公司以創建星級電廠、星級班組為中心，堅持把“創星”工作貫穿于生產經營各個環節，抓重點抓落實，按月查指標，按季自評價，持續提升企業精益管理水平。修編績效考核管理辦法，使煤電事業部星級評價指標與本單位績效考核體系有效銜接。明確各項指標的主責部門和相關責任部門的考核權重，實現績效考核靶向精準、責任傳導、有人負責。評價體系建立以來，效果明顯——金山一期同比減虧840萬元，金山二期利潤同比增加6700萬元；完成3、4號機組C修和2號機組A修工作，消除制約機組安全穩定運行的重大缺陷隱患，機組投運后指標優良；完成一二期熱網系統檢查性大修工作，為即將到來的新一輪供熱期做足準備。全面推進安全文化建設，建立“金山熱電安全文化‘1455’建設模式”，持續開展安全風險分解管控和隱患排查治理工作，堅持生產環節高風險日管控，檢修過程全部實現安全作業。

走進烏斯太熱電廠2號機組C修現場，正緊張進行著一項重要的技改工作——增加2號機組6kV廠用電能量采集系統。該項技改計劃工期15天，待項目正式投運后可實現電能量數據的自動采集、存儲及遠程傳輸，有效提升企業信息化管理水平，助力星級電廠建設。該廠充分發揮星級電廠建設在提升企業管理水平中的“龍頭”作用，認真對照星級電廠建設要求，結合實際，圍繞“管理提升”和“指標提升”工作主線，抓好組織領導、機制建設?、過程控制和動態評價，確保“創星”工作扎實有效。該廠把夯實管理基礎，推進標準化、信息化建設，規范管理行為，完善制度建設作為重點，將“創星”工作深入融合到安全生產、節能降耗、運行指標、班組建設、黨的建設等各方面。以設備治理入手，強化技術監督，進一步提升現場文明生產水平；全面推進節能降耗，完善運行小指標管控，加大技術改造力度，確保各項經濟指標不斷改善向好；持續推進燃料全過程智能化管理模式，加強對電力現貨市場政策的分析研判，全力提高發電“含金量”。

興安熱電公司持續推進標準化、規范化建設，運行人員統一佩戴巡檢記錄儀進行實時工作記錄，并加強49處事故警示措施，為6kV開關配備五防鎖600余把，統一更新閥門標牌、管道色標環、壓力表三色標識，切實將精益管理理念貫穿于工作全過程。積極開展技術創新，升級翻車機入廠煤采樣機遠傳控制，實現創新產值260萬元；四臺給水泵變頻改造、燃料智能化改造等非限額技改項目順利完成。完善考核獎懲制度，精心制定培訓計劃，今年以來已開展職工專題培訓12次，強化培訓2個月，讓廣大職工在急難險重任務中淬火成鋼、成長進步。

新豐熱電公司結合集團公司星級電廠建設標準，制定了符合本單位實情的評價體系與實施細則，成立組織機構，形成生產經營評價委員會負責總體規劃、生產經營評價辦公室負責分解任務、各部門相關人員負責配合完成的逐級管控模式。在星級班組建設方面，該公司將表單化管理深度融入班組日常，完善“查隱患、查缺陷、查違章”獎懲辦法，增強主動安全意識。在一線班組內部建立差異化培訓管理模式，針對崗位實際需求和人員技能現狀設定培訓目標，開展“師帶徒”“人人上講臺”等活動，激發職工自主學習熱情；采取“走出去、請進來”模式，外出調研對標學習，聘請專家進行班組管理授課，定期分析職工技術掌握情況，及時調整培訓方式，以期達到最佳效果。組織開展技能大賽、仿真機演練、反事故演習等，提高各級人員的專業能力與應變能力；定期舉辦專業考試，依據考試結果兌現獎懲，激勵職工崗位建功。

在“精益管理”理念的引領下，在星級電廠建設的過程中，每一項成果、每一個亮點，無不凝結著企業和職工的心血與智慧，促進發現問題、精益改善、固化提高實現良性循環，進一步激發企業發展活力，內蒙古能源集團“星級電廠”建設將不斷打開新局面、取得新成效。